总体而言，日本餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、日本生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，多数地产甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，多数地产逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，语言有关那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

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为了最大可能的留存流量，日本在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

更重要的是，多数地产工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，语言有关而不是再用KOL去替你传播。

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(责任编辑：乐山市)